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s8春暖花开十年陪伴

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别了,2.5w+研发兄弟们。我以前常在访谈的开始,会先介绍我的岗位职责,然后说大家没听过是因为我做的不好,以后会继续努力的,截至到今天面对面访谈过100多位员工,输出了3个专题报告。以后再也没机会努力了。就此别过。再说一下咱们公司的文化,“工程师文化”是要基于信任和尊重的,当前hr体系都不尊重我们的研发人员,激励原则说不清楚、绩效原则说不清楚、人岗原则也说不清楚、退出原则也说不清楚,一切都是暗箱操作。有谁能对hr体系进行监督?有谁能对hr体系的专业性进行负责?hr的工作交付都只是数字,招了多少人、去除了多少人、多少人是绩优、多少人是平庸,从来没有什么环节审视这个交付质量。去除平庸,hr说谁平庸谁就平庸,一句话就断送别人的职业生涯。没有信任没有尊重,我前几天面谈了好多月加班160h+的研发兄弟,研发兄弟们意志都比身体坚强,一边说血压高血脂高心悸什么的,一边加班工作到深夜。回来以后我一边擦眼泪一边写报告,然后杨瑞锋在会上听了不到3min,就问我“你有没有去了解一下,他们哪些是有效加班?哪些是无效加班呀?是不是有划水的?”划水能划40小时,我相信肯定是有个别这样的情况,划160小时?哪个HR划一个我看看。今年2012研发员工平均每人月加班57小时,国家劳动法规定如下:

责任编辑:李锋9月19日,长生生物科技股份有限公司发布关于子公司被取消高新技术企业资格的公告。文中表示,近日,经吉林省高新技术企业认定管理机构研究,决定从2017年度起取消长春长生生物科技有限责任公司高新技术企业资格。长春长生被取消高新技术企业资格,将对公司经营业绩产生较大影响,具体影响须待税务机关进一步明确,最终以会计师事务所审计确认为准。市场人士分析,这对该股来说利空又增加一条。目前市场仍然受疫苗事件的影响,该股近期不容乐观。 华商报记者 黄涛

李想认为,如果说能力每个人都或多或少具备的话,智慧则有90%的人尚未开启。但幸好,他认为智慧是可以后天训练的,而训练的方法就是反复的叩问自己的内心——你到底想要什么?李想举了一个很生动的例子。他说,在汽车之家从2009年到2015年的发展里,有很多人说自己放弃了太多不该放弃的东西,自己的内心也经常为之困惑。但用这种“训练过的智慧”去观照的话,就会“发现自己没什么好遗憾的。

另外,值得注意的是,危机之危害不仅在于危机之中的损失,更在于危机之后的恢复往往比较漫长。我在《印钞者》等书中,援引哈佛经济学家卡门•莱因哈特、肯尼斯•罗格夫的研究。通过对历史上100次系统性银行业危机分析,结论是人均收入回到危机前水平所需时间平均需要是8年,中位数为6.5年。

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杨瑞锋,他多次表示希望有多一些的基层问题反馈,这样他就可以去跟领导讲了,要不然他没有输入,这是“体验官”工作的失职。我不明白,体验官才设立几个月,层层管控,这也不让做那也不能干;而员工关系一直都负责基层问题的,你们员工关系收不到问题,不是应该先从自身找原因吗?还有一次会上,杨瑞锋提议每次跟员工沟通访谈的时候,都带个录音笔,然后线上某hr说好像犯法,需要征得员工同意才行,所以就作罢了。员工关系高级专家,每年最主要的绩效就是“紧急事件处理”,如果有兄弟累死了,他能想办法让公司没有责任。“人血馒头”,怎么咽下去的?据说美国还有两套别墅,收入不菲。前两天,杨瑞锋去苏州参加“紧急事件处理”的案例学习,回来以后得意洋洋地说苏研所的招待很好,菜品顿顿不重样,“其中一餐,每人一份螃蟹,一公一母,200块”,花的谁的钱呢?战时状态,研发兄弟们浴血奋战,这里依然迎来送往、夜夜笙歌、高朋满座、把酒言欢。

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